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棗莊旺達(dá)農(nóng)業(yè)科技股份有限公司位于棗莊206國(guó)道市中、嶧城兩區(qū)交界的青石山腳下西花溝村。該村以蔬菜種植為主,是全區(qū)有名的菜籃子,因菜成立的興亮蔬菜農(nóng)民專業(yè)合作社被評(píng)為“首批國(guó)家級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”,種植基地被評(píng)為“國(guó)家級(jí)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園,全國(guó)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范園”,也是全市唯一一家省級(jí)扶貧龍頭企業(yè)。
科技推動(dòng),引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興
棗莊旺達(dá)公司所在的西花溝村是山東省“一村一品示范村”。2011年,在村黨支部帶領(lǐng)下成功引進(jìn)棗莊旺達(dá)農(nóng)業(yè)科技有限公司加盟,注冊(cè)資金1000萬(wàn)元,從根本上解決投入乏力問(wèn)題,走出了一條“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)行模式,開(kāi)始進(jìn)入“快車道”。為進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升附加值,公司堅(jiān)持現(xiàn)代科技推動(dòng),投資900余萬(wàn)元建設(shè)旺達(dá)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園,通過(guò)生物組培、種子超聲波輻射等高新技術(shù),進(jìn)一步降低育苗生產(chǎn)成本,提高種苗抗病能力。目前,成為魯南地區(qū)最大的蔬菜育苗基地,帶動(dòng)周邊蔬菜基地3000余畝。建設(shè)綠色蔬菜生產(chǎn)管理系統(tǒng)、農(nóng)資超市、電商平臺(tái)、加工車間、交易市場(chǎng)、冷鏈物流園等配套設(shè)施,生產(chǎn)的“金福旺達(dá)”番茄等7個(gè)產(chǎn)品全部通過(guò)綠色食品認(rèn)證,產(chǎn)品暢銷東北、華南等地區(qū),每年產(chǎn)值1000余萬(wàn)元,集體增加收入15萬(wàn)余元。棗莊旺達(dá)農(nóng)業(yè)科技股份有限公司于2018年被評(píng)為“省級(jí)扶貧龍頭企業(yè)”。西花溝村人均年純收入近2元,高出周邊水平2000多元,村集體年收益30余萬(wàn)元。
產(chǎn)業(yè)融合,精準(zhǔn)助力脫貧攻堅(jiān)
園區(qū)通過(guò)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、收益分紅、貧困戶負(fù)贏不負(fù)虧,帶動(dòng)周邊村67戶131人實(shí)現(xiàn)脫貧,探索出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目助力精準(zhǔn)扶貧的新模式。2016年以來(lái)累計(jì)分紅7.9萬(wàn)元。同時(shí),西花溝村積極探索集體資產(chǎn)股份制改革,先行先試成立股份合作社,依托省一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)項(xiàng)目,對(duì)200萬(wàn)元補(bǔ)助資金折股量化至社員,預(yù)計(jì)項(xiàng)目建成后每年增加集體收入2萬(wàn)元,戶均增收5000元,實(shí)現(xiàn)了園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和貧困農(nóng)戶受益的多贏。
金融撬動(dòng),鞏固脫貧成果
2019年,旺達(dá)公司以創(chuàng)建棗莊市鄉(xiāng)村振興齊魯樣板示范區(qū)為契機(jī),實(shí)施市中區(qū)農(nóng)業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目-現(xiàn)代農(nóng)業(yè)智慧大棚扶貧項(xiàng)目,項(xiàng)目一期投資128.9萬(wàn)元。同時(shí),公司為進(jìn)一步擴(kuò)容增效,加快農(nóng)產(chǎn)品加工、發(fā)展物流配送,做強(qiáng)育苗、做大根基,有效拉大下游產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí),積極向金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款280萬(wàn)元。目前一期項(xiàng)目建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)種植大棚2688平方米,配備智能苗床控制系統(tǒng)、自走式噴灌系統(tǒng)以及智能溫控等系統(tǒng)。年可增加育苗量達(dá)500余萬(wàn)株,推廣蔬菜新品種和新技術(shù)1200畝,企業(yè)年可產(chǎn)生毛利潤(rùn)35萬(wàn)元,增加就業(yè)崗位20個(gè),惠及西花溝等14個(gè)村78戶貧困戶161人,人均年增收600元以上。同時(shí)結(jié)合 “五個(gè)一批”精準(zhǔn)施策,由兜底分紅向扶貧專崗轉(zhuǎn)變,新增扶貧專崗3人,使貧困戶通過(guò)勞動(dòng)獲得穩(wěn)定收入,由扶貧向扶智、扶志轉(zhuǎn)變。
2012年7月至2015年3月,劉振學(xué)擔(dān)任棗莊市嶧城區(qū)委書記期間,罔顧當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展落后、財(cái)政資金緊張的實(shí)際狀況,強(qiáng)行決定由區(qū)屬國(guó)有企業(yè)出資1.25億元人民幣,修建“冠世榴園”風(fēng)景區(qū)南大門等鋪張浪費(fèi)、勞民傷財(cái)?shù)摹?..[詳細(xì)]