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騰飛中的滕州辰龍集團
  來源: 大眾網(wǎng)   日期: 2008-01-09     
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  山東滕州辰龍能源集團有限公司成立于2005年2月,是滕州市屬國有大型煤炭企業(yè)集團。目前集團下轄四個子公司:郭莊礦業(yè)有限責任公司、匯金煤炭有限責任公司、東大礦業(yè)有限責任公司和滕州鳳凰化肥有限責任公司,擁有5對生產(chǎn)礦井,F(xiàn)有資產(chǎn)總量近20億元,從業(yè)人員6000余人。2006年生產(chǎn)原煤327萬噸,原煤產(chǎn)量首次躍上300萬噸規(guī)模;實現(xiàn)銷售收入10.02億元,首次突破10億元大關(guān);實現(xiàn)利稅5.24億元,利潤3.59億元,分別比上年增長32.75%和24.79%。
  在市委、市政府的正確領導下,辰龍能源集團牢固樹立科學的發(fā)展觀,按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),引入獨立董事制度,分別從中國礦業(yè)大學和山東科技大學聘請戰(zhàn)略發(fā)展和煤礦通防專業(yè)的資深專家擔任集團公司獨立董事,為集團科學決策提供了可靠的智力保障。以干部任用票決制、建立后備專業(yè)人才庫、面向社會公開招聘、建立廉政聯(lián)席會議制度和述職述廉制度等手段形成了選人用人的科學民主機制。實施現(xiàn)代企業(yè)的科學管理模式,全面應用ERP信息監(jiān)管系統(tǒng),促進了集團各項管理工作高效有序的健康開展。以內(nèi)部市場化運作,整合再造管理流程,精細化管理延伸到基層區(qū)隊和班組,搭建起抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)的企業(yè)管理平臺,實現(xiàn)了管理效能與經(jīng)濟效益的有機結(jié)合。勇于開拓,改革傳統(tǒng)薪酬模式,建立起以業(yè)績考核為主導的收入分配機制,公開透明,按績?nèi)〕辍?


 

 

  安全為天。集團公司始終堅持安全發(fā)展觀,努力建設本質(zhì)安全型礦井。投資1800余萬元建立了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),對公司各礦井上下主要生產(chǎn)場點實施了全天候動態(tài)監(jiān)控,實時監(jiān)測,實現(xiàn)了全公司聯(lián)網(wǎng)。先后引進使用2套高檔普采和4套綜掘設備,礦井機械化程度達到50%以上,實現(xiàn)了減人、增效、保安全的根本目的。原煤百萬噸死亡率連續(xù)三年為零,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。集團公司5對礦井全部通過棗莊市雙基驗收,郭莊、金達2對生產(chǎn)礦井被省局評為3A級礦井。韓寓群省長、王仁元副省長先后來集團視察安全生產(chǎn)工作并給予充分肯定。集團煤礦安全生產(chǎn)和基礎管理工作,在同類礦井中走在了全省前列。
  在穩(wěn)步實現(xiàn)煤炭主業(yè)規(guī)?缭降耐瑫r,辰龍集團不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,向煤炭深度加工轉(zhuǎn)化,投資建設了滕州市有史以來最大的國有大型化工企業(yè)項目---滕州鳳凰粉煤加壓氣化國產(chǎn)化大化肥多聯(lián)產(chǎn)項目(簡稱鳳凰大化肥項目)。該項目位于魯南煤化工基地,由兗礦魯南化肥廠技術(shù)支持、中國天辰化學工程公司設計,是山東省重點建設項目。項目一期建設規(guī)模為年產(chǎn)30萬噸合成氨、50萬噸尿素、24萬噸甲醇,并利用余熱配1×25mw發(fā)電機組。一期工程占地985畝,概算投資22億元,將于2008年建成投產(chǎn)。鳳凰大化肥項目自2006年7月20日全面破土動工以來,按照重大項目建設程序,嚴格招投標制度,引入監(jiān)理機制,倒排工期,精心組織,工程建設安全、高效、有序、快捷推進。截至目前,煙囪、筒倉、循環(huán)水、涼水塔主體工程及地下管網(wǎng)工程已基本結(jié)束,廠區(qū)道路主干道正鋪設瀝青,空分、氣化、鍋爐熱電、中控樓等工程正加緊建設,主要長線設備基本定貨完畢,已累計完成投資6.7億元,完成設備訂貨合同額11億元。項目建成達產(chǎn)后,年可實現(xiàn)銷售收入16億元,利稅4億元,并將成為國內(nèi)較有影響力的煤化工企業(yè)。屆時,辰龍集團資產(chǎn)總量超過50億元,銷售收入達到30億元,形成煤炭、煤化工兩大產(chǎn)業(yè)支柱迅速崛起和良性互動,整體產(chǎn)業(yè)布局將得到大幅拓展,資本聚集能力明顯增強,將為滕州煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展,為繁榮昌盛、文明富裕、安定和諧新滕州做出新的更大貢獻。

 

編輯:王振

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