陳廣玉  馬懷東

    山東順興水泥股份有限公司是在原棗莊市陶莊水泥廠的基礎(chǔ)上，于2002年經(jīng)省批準設(shè)立的股份制民營企業(yè)。近幾年來，該企業(yè)堅持“一業(yè)為主、多業(yè)并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，以“一年一大步，步步上臺階”的驚人速度，迅速發(fā)展成為以水泥生產(chǎn)為主，水泥包裝塑編袋、水泥機械制造、港口碼頭及物流業(yè)為輔的六個分公司的集團化公司。主導產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)水泥150萬噸，企業(yè)總資產(chǎn)2.3億元，年產(chǎn)值3.5億元，員工1400人,年創(chuàng)利稅5000余萬元。

    發(fā)展是硬道理，思路決定出路。正是基于這一認識，順興公司為擴大企業(yè)規(guī)模，公司一班人果斷決策：順改革之勢，搶抓發(fā)展機遇，實現(xiàn)低成本擴張，譜寫發(fā)展新篇。

                              順興公司董事長、總經(jīng)理 李士永
    順興公司董事長李士永經(jīng)常說：“發(fā)展是硬道理。發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵因素。企業(yè)只有不斷的發(fā)展，做大做強，才能在市場競爭中利于不敗之地”。
    順改革之勢，興發(fā)展新篇。公司改制前為棗莊市陶莊水泥廠，始建于1992年，是一個年產(chǎn)量不足20萬噸的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。眾所周知棗莊市水泥企業(yè)大小共有近百家，市場競爭非常激烈。面對現(xiàn)實他們深感企業(yè)規(guī)模小，勢單力薄，難以抵御市場的沖擊。依托陶莊水泥廠在市場競爭中所積累的經(jīng)驗，果斷決策，搶抓機遇，邁出了發(fā)展的四大步。一是兼并。1999年公司兼并了資不抵債的南石水泥廠，并在兼并后注入資金，改造成順興水泥集團南石分公司，不僅實現(xiàn)了順興水泥的第一次擴張，還解決了原企業(yè)300多名職工的就業(yè)問題；二是租賃。2000年租賃了停產(chǎn)的鄒塢水泥廠，經(jīng)過改造，盤活了資產(chǎn)，使鄒塢水泥廠重現(xiàn)生機，實現(xiàn)了達產(chǎn)，為社會及地方財政作出了貢獻。三是購買破產(chǎn)企業(yè)。2001年買斷了破產(chǎn)的原區(qū)水泥總廠的全部產(chǎn)權(quán)，解決了400多名下崗職工的再就業(yè)。四是走企業(yè)改制之路。2002年3月在區(qū)、鎮(zhèn)政府的大力支持下，實現(xiàn)了公轉(zhuǎn)民營，經(jīng)省批準改制股份有限公司，邁出了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的第一步。股份制公司是現(xiàn)代企業(yè)制度最好的組織形式，明晰了企業(yè)產(chǎn)權(quán)，符合“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求。公司的改制，促進了企業(yè)快速做大做強，真正發(fā)展成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的市場主體。股份公司的建立，為順興公司的下步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

                                  現(xiàn)代化的回轉(zhuǎn)窯
    事業(yè)是人創(chuàng)造的，而創(chuàng)造事業(yè)的人是可敬的。順興水泥發(fā)展的成功展示著順興人干事創(chuàng)業(yè)的風采；折射出順興人艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流、永無止境的精神風貌。
    堅持一業(yè)為主，實施多業(yè)并舉。公司成立之初，董事長李士永在董事會上提出一個問題：是守業(yè)還是創(chuàng)業(yè)？經(jīng)過董事會討論決定：堅持以水泥生產(chǎn)為主，大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，加快公司發(fā)展步伐，創(chuàng)建一流企業(yè)的決議。謀無不當，舉必成功。決議形成后，接下來就是實施。公司幾年來共投資1.5億元，新建及擴建了四個企業(yè)。一是為促進水泥銷售，節(jié)約生產(chǎn)成本，2002年5月投資380萬元在區(qū)（常莊）民營園區(qū)建設(shè)了年產(chǎn)3000萬條的塑編公司，不僅解決了水泥的包裝問題，還新增了240多人就業(yè)。二是為節(jié)約采購成本，提高企業(yè)效益，2002年8月投資300萬元，新建了棗莊順興實業(yè)公司，該企業(yè)幾年來為公司節(jié)約了大量采購資金，降低了水泥生產(chǎn)成本。三是為解決生產(chǎn)設(shè)備的需要及維修，2003年6月投資450萬元新建了順興水泥設(shè)備修造廠，該廠的建立解決了本企業(yè)部分設(shè)備的需要及維修，還能夠?qū)ν怃N售水泥機械設(shè)備，為企業(yè)增加了效益。四是為適應(yīng)水泥行業(yè)的發(fā)展趨勢，按照國家產(chǎn)業(yè)政策大力發(fā)展旋窯、限制及淘汰立窯的要求，2004年4月投資1. 2億元新建了一條旋窯水泥生產(chǎn)線，新項目的建設(shè)僅用一年時間，于2005年5月1日投產(chǎn)運行，該項目的建成壯大了企業(yè)規(guī)模，促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，每年可上交國家稅收800多萬元。五是為促進水泥銷售，解決水泥運輸超載限的困難，于2005年投資參股建設(shè)棗莊新港，成為棗莊新港的第二大股東。目前棗莊新港即將建成，屆時將對公司水泥的銷售起到一個很大的促進作用。六是為解決水泥銷售的運輸問題，2007年與區(qū)交通局等部門聯(lián)合成立了順興物流運輸有限公司。

公司中控操作室

    該公司的建立不僅解決了水泥的銷售運輸，更促進了地方經(jīng)濟的發(fā)展，共有200多名個體運輸戶參與到物流運輸公司，實現(xiàn)了共贏。為加快順興水泥的發(fā)展，實現(xiàn)做大做強的目標，公司正在籌劃做好新建日產(chǎn)5000噸旋窯水泥生產(chǎn)線的各項前期準備工作，計劃于明年開工建設(shè)。任何一個企業(yè)都必須要根據(jù)自己的特點，確立符合企業(yè)實際的管理體制及運行機制，更要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，實現(xiàn)管理科學化。順興公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，規(guī)范完善了公司的組織機構(gòu)，建立起了完善的法人治理結(jié)構(gòu)和各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的運行機制，形成了順興水泥獨具特色的管理模式。創(chuàng)新管理機制，完善運行機制。順興公司根據(jù)所屬企業(yè)地處幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際特點，建立了管理科學、高效運轉(zhuǎn)符合公司實際的管理體制及運行機制。一是建立了統(tǒng)分結(jié)合的管理體制。統(tǒng)一管理包括銷售統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一管理，原材料統(tǒng)一采購，生產(chǎn)管理由各分公司根據(jù)公司確定的生產(chǎn)計劃自行組織。二是建立了激勵與約束相結(jié)合的勞動人事管理體制。按照市場經(jīng)濟的要求，全公司的管理人員一律實行競聘上崗制，進行動態(tài)管理，做到能者上、平者讓、庸者下，勝任者可連聘連任。通過聘任制的實行，在全公司上下形成一個人才競爭機制，使人人有壓力，人人有動力，奮發(fā)向上的良好氛圍。三是建立“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的分配機制。科學合理的分配機制是激勵每個員工做好本職工作的根本保證。按照“多勞多得”的分配原則，實行責、權(quán)、利相統(tǒng)一。

旋窯生產(chǎn)線

     幾年來公司根據(jù)勞動強度、勞動環(huán)境、貢獻大小確立崗位工資；在工資分配上，向生產(chǎn)一線職工傾斜，向臟、險、累工作傾斜。各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理的報酬在完成月度任務(wù)的前提下，實行基本工資加獎勵的辦法，與各自的任務(wù)、效益切實掛起鉤來，上不封頂、下不保底，貢獻越大，收入越高。對車間員工的收入按照崗位、技能及產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標制訂，做到拉開檔次，同工不同酬，獎勵優(yōu)秀員工，懲罰不合格員工。通過這種激勵機制，打破了分配上的平均主義，極大地調(diào)動了每個員工的工作積極性，形成了人人關(guān)心產(chǎn)量、質(zhì)量，關(guān)心企業(yè)經(jīng)濟效益，創(chuàng)造性地做好本職工作的可喜局面。
    誠信經(jīng)營，以質(zhì)取勝是順興公司的經(jīng)營理念。一個企業(yè)的品牌，代表著一個企業(yè)的形象，順興人的品質(zhì)決定了企業(yè)的產(chǎn)品。
    強化質(zhì)量管理，創(chuàng)造順興品牌。多年來順興公司始終堅持“樹精品意識，創(chuàng)名牌效益”的管理方針，堅持生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，堅持不合格的產(chǎn)品絕不出廠，對用戶負責，對自己負責。
實行了全員全面的質(zhì)量管理，建立了科學嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理體系，完善了監(jiān)測手段，推行了質(zhì)量管理責任制。由于順興公司堅持了以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展的經(jīng)營方針，順興水泥的出廠合格率連續(xù)保持“三個100%”，2002年以來通過ISO—9002國際質(zhì)量體系認證和國家建材產(chǎn)品認證。2006年同時獲得了“山東名牌產(chǎn)品”、“山東省著名商標”稱號。由于順興公司的產(chǎn)品質(zhì)量及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，“順興牌”水泥供不應(yīng)求，產(chǎn)品暢銷上海、蘇、魯、豫、皖及周邊三十多個地區(qū)，得到廣大客戶的認可和信賴。
     順興公司作為一個水泥企業(yè)，既是一個高耗能大戶，又是一個環(huán)境污染型企業(yè)，因此，加大“節(jié)能減排”做好環(huán)境保護，順興人作為自己義不容辭的責任及義務(wù)，他們認識到：實行節(jié)能減排，創(chuàng)建綠色企業(yè)，不僅有利于社會，更直接有利于企業(yè)。多年來順興公司大力推行節(jié)能減排，實行節(jié)約資源、降低能耗，達到了省內(nèi)的先進水平。噸水泥綜合能耗為105Kg，比省定額低9Kg，噸水泥綜合電耗為107度，比省定額低8度。為加大環(huán)保的治理力度，2007年對所屬的陶莊、薛城兩個立窯分公司，進行了全面技術(shù)改造，共投資460多萬元，安裝了當前國內(nèi)最為先進的磚混結(jié)構(gòu)袋除塵設(shè)備，實現(xiàn)了立窯企業(yè)粉塵“零”排放，達到了環(huán)保部門的要求，成為棗莊地區(qū)立窯樣板式企業(yè)，得到了職工及社會的認可。同時，對廠容廠貌按照清潔生產(chǎn)的要求，也進行了徹底治理，進行了廠區(qū)綠化，形成了生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)，改變了過去臟、亂、差的現(xiàn)象。如今走進順興公司看不到塵土飛揚、濃煙滾滾的景象，取而代之的是潔凈的花園式工廠。
    現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是人本管理。市場的競爭其實質(zhì)就是人才的競爭。任何企業(yè)沒有高素質(zhì)的人才，沒有一支高素質(zhì)的職工隊伍，這個企業(yè)就不會興旺發(fā)達。
    順興公司多年來，為增強企業(yè)的向心力和凝聚力，加強了企業(yè)的人本管理，對員工更是實行“人性化”管理。一是大力引進人才。他們根據(jù)企業(yè)需求，幾年來共引進、聘用接納了420多名大中專畢業(yè)生，各類專業(yè)技術(shù)人員160多人。二是加強對職工隊伍的培訓，每年對職工進行兩次業(yè)務(wù)培訓及考核，并將結(jié)果作為職工競爭上崗的條件之一。三是對分公司的經(jīng)理及中層管理人員除要求他們加強學習外，還聘請省、市管理專家來廠講課培訓，提高管理人員的管理素質(zhì)。四是用真情凝聚人心。在日常工作中關(guān)愛職工，幫助職工解決生活中的難題，增強職工愛廠如家的敬業(yè)精神。五是加強企業(yè)文化建設(shè)，培育職工主人翁的意識，開展豐富多彩的文體活動，促進了企業(yè)快速發(fā)展。
順興人的昨天通過努力拼搏和成功的發(fā)展，贏得了社會的認可和贊譽，得到了各級政府的表彰，先后獲得了“省優(yōu)秀民營企業(yè)”、“省建材行業(yè)先進單位”、“山東省首批現(xiàn)代化機立窯達標企業(yè)”、“市百強企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”等榮譽。董事長李士永多次獲得市政府頒發(fā)的金質(zhì)獎及“優(yōu)秀民營”企業(yè)家稱號。永不滿足、不斷超越的順興人，為打造企業(yè)航母，實現(xiàn)百年輝煌的遠景目標，正如翱翔的雄鷹，在拼搏中銳意進取，在創(chuàng)新中聚力發(fā)展，我們堅信，順興公司的明天定會更加輝煌美好。