大眾網(wǎng)記者 張硯 通訊員 劉光賢 孫啟魯 李賢 棗莊報(bào)道

　　山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦聚焦山東能源集團(tuán)“31789”目標(biāo)，堅(jiān)定實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，把“人才資源”作為第一資源，把“人才培養(yǎng)”作為第一要?jiǎng)?wù)，立足礦情，在開發(fā)人才資源、打造人才優(yōu)勢、深挖人才潛能上做文章，著力擴(kuò)展人才“蓄水池”、積蓄人才“原動力”、激活人才“新引擎”，賦能礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

　　實(shí)施青年“強(qiáng)基計(jì)劃”，培育拔尖創(chuàng)新人才

　　青年是礦山的未來。柴里煤礦實(shí)施“人才強(qiáng)基計(jì)劃”，提出帥才、專才、匠才“三才”培養(yǎng)目標(biāo)，健全完善選拔、培養(yǎng)、吸引、用好等機(jī)制，逐步打造人才結(jié)構(gòu)梯次化、選拔公開化、培養(yǎng)科學(xué)化、使用統(tǒng)籌化格局。

　　帥才，即后備干部人才，按照“單位推薦、專業(yè)把關(guān)、組織考察、研究決定”的推薦選拔原則，以打造青年人才培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制為目標(biāo)，分層次、分專業(yè)建立后備干部庫；專才，即專業(yè)技術(shù)人才，結(jié)合各專業(yè)技術(shù)人員實(shí)際現(xiàn)狀，合理調(diào)劑各專業(yè)技術(shù)人員，堅(jiān)持評聘分開原則，對于符合專業(yè)技術(shù)人員崗位條件的，認(rèn)真做好專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)工作；匠才，即青年工匠，綜合施策加大培養(yǎng)力度，讓青年職工成骨干、挑重?fù)?dān)，成為專業(yè)、單位主力軍，著力構(gòu)建一個(gè)唯才是舉、人才輩出、人盡其才、才盡其用的人才培養(yǎng)發(fā)展局面。

　　他們還大力實(shí)施“琢玉工程”，細(xì)化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將新入職大學(xué)生納入強(qiáng)基計(jì)劃。建立“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡倪x人用人機(jī)制，采取競爭上崗、民主推薦、組織研究的方式，今年以來共選拔各類青年人才30人。

　　“目前，全礦35歲以下管理專技人員118人，各專業(yè)后備人才85人，智能裝備工程師57人，實(shí)現(xiàn)了人才發(fā)展有規(guī)劃、人才成長有空間、人才儲備有資源�！痹摰V黨委組織科科長張同輝說。

　　實(shí)施素質(zhì)“綜合評價(jià)”，讓青年在經(jīng)風(fēng)見雨中磨礪成才

　　柴里煤礦堅(jiān)持有計(jì)劃、有重點(diǎn)地選拔培養(yǎng)一批有潛力、有知識、有能力、有責(zé)任心、有使命感的青年干部，到艱苦崗位上去掛職鍛煉，進(jìn)行素質(zhì)“綜合評價(jià)”，成熟一個(gè)重用一個(gè)。

　　他們對新入職大學(xué)生，堅(jiān)持在基層中鍛煉、在鍛煉中成長，根據(jù)專業(yè)分配到相應(yīng)一線班組，進(jìn)行不少于12個(gè)月的勞動見習(xí)鍛煉。在勞動見習(xí)期間，隨班組職工勞動，嚴(yán)格落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”制度，采取“一帶一”“一帶多”“多帶一”形式，通過“教、傳、幫、帶”有機(jī)結(jié)合，加快青年成長成才。

　　他們注重在重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要工作一線發(fā)現(xiàn)考察干部、培養(yǎng)歷練后備人才。堅(jiān)持憑實(shí)績使用干部，推動管理干部分板塊、分專業(yè)、跨區(qū)域交流任職，開展跨專業(yè)崗位歷練，著力提升他們的綜合素質(zhì)和挑重?fù)?dān)、攻難關(guān)的能力。

　　該礦青年職工朱濤濤，是60年老礦充填開采的第一批“探路者”。他潛心研究充填開采新技術(shù)，牽頭研制的防跑偏恒壓壓帶輪、皮帶機(jī)壓帶輪、風(fēng)動式無軌運(yùn)輸轉(zhuǎn)運(yùn)等裝置，解決了充填開采的一系列難題。他也從一名技術(shù)員成長為副總工程師。

　　90后大學(xué)生趙崇良從掘進(jìn)專業(yè)跨入采煤專業(yè)，從技術(shù)員成長為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)領(lǐng)頭人，先后設(shè)計(jì)安裝23631、3606掘進(jìn)工作面集控中心，創(chuàng)新杠桿式浮力自動排水裝置、風(fēng)水聯(lián)動全斷面噴霧、溜煤眼上口氣動封口裝置等一系列小改小革項(xiàng)目，變“小才”為“大才”、變“良才”為“優(yōu)才”，推進(jìn)技能素質(zhì)不斷提升。

　　實(shí)施“雙向考核”，助力青年脫穎而出

　　“崗位是最好的培訓(xùn)，工作是最好的老師”。柴里煤礦立足崗位實(shí)踐培養(yǎng)人才，通過實(shí)施“述職+評議”雙向考核，在全礦形成“以技能立身、憑業(yè)績成才”的鮮明導(dǎo)向。

　　他們采取定量與定性、日�？己伺c月度考核、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)與民主評議相結(jié)合的辦法，嚴(yán)格做好管理專技人員履職考核，加大對“慵、懶、散”干部的問責(zé)力度，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，倒逼干部比學(xué)趕超。

　　他們建立以業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價(jià)體系，持續(xù)改進(jìn)人才評價(jià)方式、完善人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先從基層一線選拔埋頭苦干、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的實(shí)干型人才。在實(shí)行月度考核基礎(chǔ)上，每半年組織一次綜合考核，實(shí)現(xiàn)“等級能上能下、收入能加能減”。對考核不合格、業(yè)務(wù)能力不全面、群眾認(rèn)可度低的，一律降級淘汰，重新推薦選拔。

　　今年以來，通過“公開、公平、公正”選人用人機(jī)制，現(xiàn)有全日制大學(xué)及以上學(xué)歷管理人員123人，其中“90后”正科級7人、副科級22人，管理人員平均年齡下降3歲，進(jìn)一步優(yōu)化改善管理干部的年齡結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了崗位和人才“雙向奔赴”。