大眾網(wǎng)記者 張硯 通訊員 劉光賢 孫啟魯 李賢 棗莊報道

　　山東能源棗礦集團柴里煤礦聚焦山東能源集團“31789”目標，堅定實施“人才興企”戰(zhàn)略，把“人才資源”作為第一資源，把“人才培養(yǎng)”作為第一要務，立足礦情，在開發(fā)人才資源、打造人才優(yōu)勢、深挖人才潛能上做文章，著力擴展人才“蓄水池”、積蓄人才“原動力”、激活人才“新引擎”，賦能礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

　　實施青年“強基計劃”，培育拔尖創(chuàng)新人才

　　青年是礦山的未來。柴里煤礦實施“人才強基計劃”，提出帥才、專才、匠才“三才”培養(yǎng)目標，健全完善選拔、培養(yǎng)、吸引、用好等機制，逐步打造人才結(jié)構(gòu)梯次化、選拔公開化、培養(yǎng)科學化、使用統(tǒng)籌化格局。

　　帥才，即后備干部人才，按照“單位推薦、專業(yè)把關(guān)、組織考察、研究決定”的推薦選拔原則，以打造青年人才培養(yǎng)發(fā)展機制為目標，分層次、分專業(yè)建立后備干部庫；專才，即專業(yè)技術(shù)人才，結(jié)合各專業(yè)技術(shù)人員實際現(xiàn)狀，合理調(diào)劑各專業(yè)技術(shù)人員，堅持評聘分開原則，對于符合專業(yè)技術(shù)人員崗位條件的，認真做好專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)工作；匠才，即青年工匠，綜合施策加大培養(yǎng)力度，讓青年職工成骨干、挑重擔，成為專業(yè)、單位主力軍，著力構(gòu)建一個唯才是舉、人才輩出、人盡其才、才盡其用的人才培養(yǎng)發(fā)展局面。

　　他們還大力實施“琢玉工程”，細化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將新入職大學生納入強基計劃。建立“德才兼?zhèn)�、以德為先”的選人用人機制，采取競爭上崗、民主推薦、組織研究的方式，今年以來共選拔各類青年人才30人。

　　“目前，全礦35歲以下管理專技人員118人，各專業(yè)后備人才85人，智能裝備工程師57人，實現(xiàn)了人才發(fā)展有規(guī)劃、人才成長有空間、人才儲備有資源�！痹摰V黨委組織科科長張同輝說。

　　實施素質(zhì)“綜合評價”，讓青年在經(jīng)風見雨中磨礪成才

　　柴里煤礦堅持有計劃、有重點地選拔培養(yǎng)一批有潛力、有知識、有能力、有責任心、有使命感的青年干部，到艱苦崗位上去掛職鍛煉，進行素質(zhì)“綜合評價”，成熟一個重用一個。

　　他們對新入職大學生，堅持在基層中鍛煉、在鍛煉中成長，根據(jù)專業(yè)分配到相應一線班組，進行不少于12個月的勞動見習鍛煉。在勞動見習期間，隨班組職工勞動，嚴格落實“導師帶徒”制度，采取“一帶一”“一帶多”“多帶一”形式，通過“教、傳、幫、帶”有機結(jié)合，加快青年成長成才。

　　他們注重在重大項目、重點工程、重要工作一線發(fā)現(xiàn)考察干部、培養(yǎng)歷練后備人才。堅持憑實績使用干部，推動管理干部分板塊、分專業(yè)、跨區(qū)域交流任職，開展跨專業(yè)崗位歷練，著力提升他們的綜合素質(zhì)和挑重擔、攻難關(guān)的能力。

　　該礦青年職工朱濤濤，是60年老礦充填開采的第一批“探路者”。他潛心研究充填開采新技術(shù)，牽頭研制的防跑偏恒壓壓帶輪、皮帶機壓帶輪、風動式無軌運輸轉(zhuǎn)運等裝置，解決了充填開采的一系列難題。他也從一名技術(shù)員成長為副總工程師。

　　90后大學生趙崇良從掘進專業(yè)跨入采煤專業(yè)，從技術(shù)員成長為生產(chǎn)區(qū)隊領(lǐng)頭人，先后設計安裝23631、3606掘進工作面集控中心，創(chuàng)新杠桿式浮力自動排水裝置、風水聯(lián)動全斷面噴霧、溜煤眼上口氣動封口裝置等一系列小改小革項目，變“小才”為“大才”、變“良才”為“優(yōu)才”，推進技能素質(zhì)不斷提升。

　　實施“雙向考核”，助力青年脫穎而出

　　“崗位是最好的培訓，工作是最好的老師”。柴里煤礦立足崗位實踐培養(yǎng)人才，通過實施“述職+評議”雙向考核，在全礦形成“以技能立身、憑業(yè)績成才”的鮮明導向。

　　他們采取定量與定性、日�？己伺c月度考核、領(lǐng)導評價與民主評議相結(jié)合的辦法，嚴格做好管理專技人員履職考核，加大對“慵、懶、散”干部的問責力度，強化考核結(jié)果運用，倒逼干部比學趕超。

　　他們建立以業(yè)績?yōu)橹攸c，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價體系，持續(xù)改進人才評價方式、完善人才評價標準，優(yōu)先從基層一線選拔埋頭苦干、業(yè)績突出、群眾公認的實干型人才。在實行月度考核基礎(chǔ)上，每半年組織一次綜合考核，實現(xiàn)“等級能上能下、收入能加能減”。對考核不合格、業(yè)務能力不全面、群眾認可度低的，一律降級淘汰，重新推薦選拔。

　　今年以來，通過“公開、公平、公正”選人用人機制，現(xiàn)有全日制大學及以上學歷管理人員123人，其中“90后”正科級7人、副科級22人，管理人員平均年齡下降3歲，進一步優(yōu)化改善管理干部的年齡結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了崗位和人才“雙向奔赴”。