青島銀行景在倫:加快打造青銀特色,持續(xù)推進合規(guī)管理、風險管理、成本管控、資源整合、執(zhí)行落實等能力建設

2024-06-18  來源: 青島銀行 作者: 青島銀行

  編者按:青島銀行發(fā)布的2023年年度報告顯示,該行質量、效益、規(guī)模均實現(xiàn)穩(wěn)健提升,全年保持良好發(fā)展態(tài)勢。該行董事長景在倫在年報致辭中表示,2023 年,該行持續(xù)完善治理機制,優(yōu)化總支行管理架構,人員能上能下體制逐漸完善,降本增效工作初見成效;扎實推進戰(zhàn)略執(zhí)行,輕資本收入逐漸做大,市場滲透率保持增長,總行服務一線質效顯著提升;不斷加快創(chuàng)新驅動,托管業(yè)務正式展業(yè),上線集團級智能風險預警平臺,積極探索藍色金融發(fā)展模式。

  景在倫表示,2024年,該行將加快打造青銀特色,持續(xù)推進合規(guī)管理、風險管理、成本管控、資源整合、執(zhí)行落實等能力建設,將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化深度植入青島銀行企業(yè)文化,全力推動高質量發(fā)展、實現(xiàn)高效能治理,以更好業(yè)績、更大價值回饋股東、客戶、投資者的信任與支持。以下為景在倫董事長的主要觀點:

  青島銀行股份有限公司2023年年度報告

  景在倫董事長致辭

  2023年,是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年。我們認真落實上級黨委、政府和監(jiān)管部門的決策部署,牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務,不斷滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾日益增長的金融需求。雖然困難比預料的多、挑戰(zhàn)比預想的大,但青島銀行全體員工攻堅克難、苦干實干,逐漸破除與高質量發(fā)展不相適應的理念和做法,年內,質量、效益、規(guī)模均實現(xiàn)穩(wěn)健提升,全年保持良好發(fā)展態(tài)勢,交出一份精彩的年度答卷。

  我們持續(xù)完善治理機制,管理日趨規(guī)范化、精細化、透明化。優(yōu)化總支行管理架構,經(jīng)營更加集約,決策更加高效。人員能上能下體制逐漸完善,后備干部管理機制持續(xù)強化,干部培訓更加系統(tǒng)務實,人才梯隊建設加速推進?冃Ч芾碇贫瘸掷m(xù)完善,派駐制審批模式發(fā)揮效能,內控體系建設不斷優(yōu)化,項目后評價機制進一步做實,降本增效工作初見成效。

  我們扎實推進戰(zhàn)略執(zhí)行,金融服務能力不斷提升。業(yè)務結構調整成效明顯,普惠、綠色等重點領域貸款投放力度持續(xù)加大,零售存款、中小客戶存款占比實現(xiàn)提升,輕資本收入逐漸做大。堅持服務實體經(jīng)濟導向,分層分類經(jīng)營客群,市場滲透率保持增長。協(xié)同機制實現(xiàn)突破,公私聯(lián)動進一步強化,跨部門協(xié)作持續(xù)完善,總行服務一線質效顯著提升。綜合化服務水平不斷提升,全面風險管理體系實現(xiàn)優(yōu)化,本外幣一體化服務能力繼續(xù)增強。

  我們不斷加快創(chuàng)新驅動,厚植高質量發(fā)展新優(yōu)勢。托管業(yè)務正式展業(yè),填補山東地方法人銀行托管資質空白。升級數(shù)字風控體系,上線集團級智能風險預警平臺,推出“普惠e融”產(chǎn)品,打造財資管理平臺,迭代零售“數(shù)字管家”和對公線上營業(yè)廳,智慧風控能力明顯提高,數(shù)字化運營能力進一步增強。積極探索藍色金融發(fā)展模式,完善綠色金融產(chǎn)品體系,藍綠金融特色不斷彰顯,年內榮獲可持續(xù)發(fā)展領域最有影響力之一的保爾森獎。

  又乘春風浩蕩時,踔厲奮發(fā)向未來。2024年,是中華人民共和國成立75周年,也是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年,同樣也是青島銀行新三年戰(zhàn)略規(guī)劃承前啟后的攻堅之年。我們將在黨的二十大精神引領下,全面貫徹落實中央金融工作會議和中央經(jīng)濟工作會議的各項部署,時刻保持緊迫感、危機感,做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融五篇大文章,加快打造青銀特色,持續(xù)推進合規(guī)管理、風險管理、成本管控、資源整合、執(zhí)行落實等能力建設,將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化深度植入青島銀行企業(yè)文化,全力推動高質量發(fā)展、實現(xiàn)高效能治理,以更好業(yè)績、更大價值回饋股東、客戶、投資者的信任與支持。

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責任編輯:種燦燦

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