棗莊中聯(lián)“六部聯(lián)動”根除事故隱患  

       棗莊大眾網(wǎng)4月6日訊（通訊員 陳學鋒報道）近年來，棗莊中聯(lián)水泥有限公司通過在六個部門之間建立的溝通聯(lián)動機制，完善獎罰措施，實現(xiàn)了各部門之間的“無縫銜接”，形成了橫到邊、縱到底的隱患治理網(wǎng)絡(luò)，促進了公司長周期安全生產(chǎn)。
    建立溝通互動機制。該公司將每周五定為雷打不動的安全生產(chǎn)檢查日，由安全部組織生產(chǎn)部、機維部、電維部等6個部門的負責人參加的安全生產(chǎn)檢查組，對各生產(chǎn)管理部門的安全管理進行現(xiàn)場抽查，對查出的事故隱患下發(fā)通報及隱患整改通知單，作為對各部門月度考核依據(jù)。并召開安全生產(chǎn)總結(jié)例會，對上周的隱患整改情況進行調(diào)查溝通，堅持“誰主管，誰負責”的原則，把隱患整改工作落實到每一個部門、車間、班組，具體到人，確保不漏掉一處隱患。對各部門限期解決的、久拖不決的，有督查催辦權(quán)、一票否決權(quán)。
    完善獎懲措施。為將隱患整改工作落到實處，公司完善了《安全生產(chǎn)管理獎懲細則》，將全年的安全生產(chǎn)管理指標進行量化分解，落實到部門、車間、班組和個人。并在安全生產(chǎn)方面制定了不同權(quán)重的硬性指標，利用每周五召開的6個部門安全生產(chǎn)例會進行分析總結(jié)考核，月底根據(jù)考核的結(jié)果直接與工資系數(shù)掛鉤。同時，依據(jù)部門、車間班組考核名次，與工會進行協(xié)同，每月評定安全生產(chǎn)明星班組，給予額外的物質(zhì)獎勵，反之，給予扣罰當月安全考核工資。同時，由安全部牽頭聯(lián)合機維部、電維部等6個部門，對員工反映強烈的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的熱點、難點等問題進行聯(lián)合調(diào)解，形成解決問題的合力，從而增強了干部員工的責任心，調(diào)動了安全管理工作的積極性，實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全穩(wěn)定高效運行。